{"id":820,"date":"2017-01-25T13:00:59","date_gmt":"2017-01-25T12:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/vgrutv.wordpress.com\/?p=820"},"modified":"2018-01-18T15:19:55","modified_gmt":"2018-01-18T14:19:55","slug":"sverige-bast-pa-ehalsa-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vgrblogg.se\/utveckling\/2017\/01\/25\/sverige-bast-pa-ehalsa-2025\/","title":{"rendered":"Sverige b\u00e4st p\u00e5 eh\u00e4lsa 2025?"},"content":{"rendered":"

Jag som jobbar inom eh\u00e4lsa kan absolut k\u00e4nna av att det b\u00f6rjar r\u00f6ra p\u00e5 sig, att det bubblar av byr\u00e5kratisk energi lite \u00f6verallt. \u00c4r det signaler av lilla Sveriges moon-shoot, v\u00e5r m\u00e5nlandning, som m\u00e4rks? Ja, kanske det. Det \u00e5terst\u00e5r att se.<\/p>\n

R\u00e4cker det att uppn\u00e5 eh\u00e4lsa 1.0?<\/h2>\n

Ska man vara f\u00f6rsiktigt optimistisk s\u00e5 \u00e4r det jag l\u00e4ser om denna nya v\u00e5g av digitalisering en driva med gammal sk\u00e5pmat vi f\u00f6rs\u00f6ker l\u00f6sa p\u00e5 nytt, men en g\u00e5ng f\u00f6r alla. Vi \u00e4r fortfarande kvar p\u00e5 att uppn\u00e5 eh\u00e4lsa 1.0 och f\u00f6rs\u00f6ker fatta hur vi g\u00f6r som vi alltid gjort fast med lite hj\u00e4lp fr\u00e5n tekniken.<\/p>\n

Eh\u00e4lsa 2.0 handlar om att de redan etablerade v\u00e5rdakt\u00f6rerna vaknar till och mognat kring 1,0, samt tagit sig tiden att inse vilka nya<\/em> m\u00f6jligheter som finns. Vad kan vi g\u00f6ra nu som inte alls var m\u00f6jligt f\u00f6rut innan vi hade all denna teknik? Det \u00e4r f\u00f6rst n\u00e4r man t\u00e4nker nya tankar och kommer p\u00e5 nya l\u00f6sningar p\u00e5 behoven inom v\u00e5rd och h\u00e4lsa som\u00a0man levlat upp till n\u00e4sta version.<\/p>\n

Elektrisk h\u00e4lsa<\/h3>\n

Man skulle kunna tro att vi redan idag befinner oss\u00a0p\u00e5 den f\u00f6rsta versionen. Men med tanke p\u00e5 alla hundratals journalsystem som inte kan \u201cprata\u201d med varandra kan man fr\u00e5ga sig vad som uppn\u00e5tts s\u00e5 h\u00e4r l\u00e5ngt. Jag gillar att ironisera med att sjukv\u00e5rden s\u00e4kerligen i b\u00f6rjan p\u00e5 1900-talet hade elektricitetsdirekt\u00f6rer – d\u00e5 om n\u00e5gon g\u00e5ng passade \u201ce\u201d-et bra i tid.
\nSka jag vara \u00e4nnu taskigare kan man se det som att vi idag med v\u00e5ra IT-direkt\u00f6rer, informationschefer, Chief Data Officers, Chief Digital Officers, MCIO, utvecklingschefer et al p\u00e5 s\u00e4tt och vis bara \u00e5teruppfunnit likstr\u00f6msdirekt\u00f6ren och v\u00e4xelstr\u00f6msdirekt\u00f6ren.<\/p>\n

Po\u00e4ngen \u00e4r att \u00e4ven om<\/em> v\u00e5ra system rent tekniskt skulle kunna \u00f6verf\u00f6ra data sinsemellan \u00e4r problemet p\u00e5 inget s\u00e4tt l\u00f6st. Det\u00a0som kvarst\u00e5r \u00e4r s\u00e5 gammalt att det finns omn\u00e4mnt bland annat i de kristnas heliga skrift. Jag pratar f\u00f6rst\u00e5s om Babels torn, att babbla och att det som s\u00e4gs inte kan begripas. Det h\u00e4r \u00e4r f\u00f6rst\u00e5s n\u00e5got som det arbetas flitigt med f\u00f6r att inte \u00e5terupprepa misstaget till n\u00e4sta f\u00f6rb\u00e4ttrade, framtida, v\u00e5rdinformationsmilj\u00f6. Vi kan inte forts\u00e4tta ha ett s\u00e5 pass varierat spr\u00e5kbruk att man inte kan f\u00f6rst\u00e5 inneb\u00f6rden eller \u00f6ver diverse gr\u00e4nser.<\/p>\n

Startups kan d\u00e4remot g\u00f6ra kvantspr\u00e5nget direkt<\/h3>\n

Men denna tekniska skuld till historien lider inte startups av. De har ingen historia av hyperegoistiska system som var och en ans\u00e5g sig vara en isolerad \u00f6 helt utan f\u00f6rbindelser med n\u00e5gon annan. Ist\u00e4llet kan man g\u00f6ra det uppenbara och titta p\u00e5 de m\u00f6jligheter som finns att idag b\u00f6rja l\u00f6sa utmaningarna. Att testa id\u00e9er snabbt och se om de h\u00e5ller \u00e4r n\u00e5got offentlig sektor kan bli b\u00e4ttre p\u00e5. Om det inte funkar beh\u00f6ver \u00e4ven vi \u201cpivotera\u201d, det vill s\u00e4ga styra om mot n\u00e5got som g\u00f6r arbetet m\u00f6dan v\u00e4rt. Det inneb\u00e4r att man m\u00e5ste uts\u00e4tta sig f\u00f6r risken att misslyckas. Satsar man inte finns inget av n\u00e4mnv\u00e4rt\u00a0intresse att vinna!<\/p>\n

Samma p\u00e5frestande utmanare i form av startups seglar upp i varje bransch p\u00e5 grund av den digitala omst\u00e4llningen. Att starta en ny bank \u00e4r inte l\u00e4ngre orimligt, inte heller ett f\u00f6rs\u00e4kringsbolag, eller kreditkortsutf\u00e4rdare. Den konkurrensf\u00f6rdel etablerade organisationer har av att veta vad de h\u00e5ller p\u00e5 med g\u00e5r ibland f\u00f6rlorade i att de har gamla skitsystem fr\u00e5n tidigare\u00a0satsningar p\u00e5 digitalisering.<\/p>\n

Vid den f\u00f6rsta v\u00e5gen av digitalisering gick jag sj\u00e4lv fortfarande i bl\u00f6ja och d\u00e5 ska gudarna veta att mitt sk\u00e4gg b\u00f6rjar bli gr\u00e5tt.\u00a0Och nu \u00e4r h\u00f6gutbildade millennials p\u00e5 v\u00e4g ut p\u00e5 arbetsmarknaden. Deras f\u00f6rst\u00e5else kring problemen vi l\u00f6ser \u00e4r s\u00e4kert stor, men acceptansen och intresset l\u00e4r vara l\u00e4gre. I ett inkluderande samh\u00e4lle borde vi inom offentliga sektorn k\u00e4mpa h\u00e5rt f\u00f6r att dra nytta av 25-\u00e5ringarnas energi, snarare \u00e4n att anv\u00e4nda samma mall som vi alltid gjort. Jag tror att millennials\u00a0p\u00e5st\u00e5dda bortsk\u00e4mdhet snarare handlar om en ot\u00e5lighet och kr\u00e4senhet. Att man vill utr\u00e4tta stord\u00e5d snarare \u00e4n att putsa p\u00e5 forntidens utmaningar.<\/p>\n

Om det \u00e4r n\u00e5got eh\u00e4lsa beh\u00f6ver s\u00e5 \u00e4r det just stord\u00e5d! F\u00f6r inte \u00e4r vi imponerade \u00e4nnu!<\/p>\n

\"Hanife<\/a>
Hanife pekar ut det knepiga att v\u00e5rden fortfarande \u00e4r s\u00e5 telefonfixerade.<\/figcaption><\/figure>\n

Vad kr\u00e4vs om verkligen, verkligen<\/em>, t\u00e4nker bli b\u00e4st?<\/h2>\n

Det enkla svaret p\u00e5 vad som kr\u00e4vs \u00e4r att v\u00e5rden m\u00e5ste f\u00f6rtj\u00e4na ett svart b\u00e4lte i innovation, och antagligen klarar vi inte av det utan hj\u00e4lp av n\u00e5gra v\u00e4nner utanf\u00f6r v\u00e5ra organisatoriska gr\u00e4nser. Det \u00e4r nog i samarbetet med akademi, entusiaster, patientf\u00f6reningar och n\u00e4ringslivet det h\u00e4nder.<\/p>\n

Skunkworks-projekt!<\/h3>\n

L\u00e4ser man p\u00e5 om definitionen av innovation kommer man fram till att n\u00e4stan vilken f\u00f6rb\u00e4ttring som helst kvalificerar sig. Det kanske inte riktigt r\u00e4cker om man ska bli b\u00e4st i v\u00e4rlden? En variant \u00e4r att man startar vad som kallas f\u00f6r skunkworks, en separat verksamhet som fokuserar p\u00e5 radikal innovation<\/strong>. Det skulle ge tydliga signaler att vi visserligen jobbar med att fixa skalpeller som \u00e4r skarpare, men att man kan v\u00e4nda sig till \u201cskunken\u201d om man aldrig mer vill veta av skalpeller. Man optimerar d\u00e5tiden samtidigt som man uppfinner framtiden.<\/p>\n

Det saknas inte f\u00f6rslag p\u00e5 l\u00f6sningar f\u00f6r att fr\u00e4mja innovation. Exempelvis skrev\u00a0Everett Rogers nedan citerade bok n\u00e4r m\u00e5nga av de med makt i dagens v\u00e5rd inte hade l\u00e4rt sig l\u00e4sa.<\/p>\n

\u201c…enriched environment that is intended to help a small group of individuals design a new idea by escaping routine organizational procedures<\/strong>.”
\n\u2013 Diffusion of Innovations (1962)<\/p><\/blockquote>\n

Apolloprogrammet<\/h3>\n

Att lands\u00e4tta m\u00e4nniskor p\u00e5 m\u00e5nen, och s\u00e4kert f\u00e5 hem dem\u00a0igen, inom samma \u00e5rtionde var en stor bedrift p\u00e5 1960-talet. Men det kr\u00e4vde ocks\u00e5 en hel del satsningar och uppoffringar. Dessa satsningar ledde till en massa annat bra i samh\u00e4llet, s\u00e5 det var verkligen inte enbart ett skrytprojekt. Men om man b\u00f6rjar med ambitionen sade John F. Kennedy f\u00f6ljande:<\/p>\n

\u201c\u2026this nation should commit itself<\/strong>\u00a0to achieving the goal\u2026\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Finns verkligen den viljan, att h\u00e4nge sig<\/em>, n\u00e4r det g\u00e4ller eh\u00e4lsa i Sverige? Varf\u00f6r skulle vi l\u00f6sa alla problem nu? De \u00e4r ju knappast nya s\u00e5 man kan beh\u00f6va ta reda p\u00e5 varf\u00f6r de inte l\u00f6sts tidigare innan man kan bed\u00f6ma hur rimligt det \u00e4r att vara b\u00e4st 2025.<\/p>\n

Kombination av fokus, ers\u00e4ttningsmodeller, nya lagar, tydligt ledarskap och massor med innovation<\/h3>\n

Har vi verkligen kontrollen \u00f6ver v\u00e5rt \u00f6de? P\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt liknar det hela USA:s ”The war on drugs” i ambition att uppn\u00e5\u00a0n\u00e5got man inte egentligen har makt \u00f6ver. Ett krig ska ju avslutas f\u00f6rr eller senare, och krigf\u00f6ring handlar om planeringen att vinna snarare \u00e4n att f\u00f6rlora.
\nS\u00e5 trots Sveriges nu tio miljoner inv\u00e5nare kan man fr\u00e5ga sig hur rimligt det \u00e4r att vi blir b\u00e4st i v\u00e4rlden p\u00e5 eh\u00e4lsa p\u00e5 n\u00e5gra \u00e5r? \u00c4r det rimligt att vi blir det ens om det \u00e4r det enda vi som land satsar p\u00e5? De andra l\u00e4r v\u00e4l knappast l\u00e5ta bli att f\u00f6rb\u00e4ttra sig. Fr\u00e5gan \u00e4r hur vi g\u00f6ra \u00e4nnu b\u00e4ttre ifr\u00e5n oss \u00e4n alla andra?<\/p>\n

Det finns massor med omr\u00e5den d\u00e4r innovation kan m\u00f6jligg\u00f6ras. En \u00e4r hur v\u00e5rdgivaren f\u00e5r betalt \u00e4ven om inte patienten och v\u00e5rdgivaren m\u00f6ts fysiskt. En annan \u00e4r ifall man hittar ett ers\u00e4ttningssystem f\u00f6r att betala f\u00f6r bibeh\u00e5llen h\u00e4lsa snarare \u00e4n utf\u00f6rd v\u00e5rd. V\u00e5rd \u00e4r som bekant b\u00e5de kostsamt och ett uppbrott ifr\u00e5n att leva sitt liv. Med tydligt ledarskap b\u00e5de fr\u00e5n offentlig sektor och politiken kan detta s\u00e4kerligen genomf\u00f6ras. Jag hoppas att det blir s\u00e5.<\/p>\n

Menar man allvar eller kommer de passiva \u00e5sk\u00e5darna kunna s\u00e4ga ”vad var det jag sa” och f\u00e5 r\u00e4tt i slut\u00e4ndan? Nu \u00e4r det upp till bevis!<\/p>\n

Mer om eh\u00e4lsa och innovation<\/h2>\n